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中国に派遣される方は、日本の会社を代表して、中国事業成功に向けて業務を推進しなければなりません。
中国はまだまだ多くの変化があります。
それらの厳しい環境下で、中国創業の理念を、業務推進する方を代表として送り込んでください。
| 責任者の役割り |
日本からの代表者としての気概を持ち、元気に行動してください。
日日の業務を通じて、事業理念の実践、自主責任経営実践、現地化推進、中国経済に貢献する事を考えて下さい。
従業員は責任者の行動を観察。（決断力、異文化コミュニケーション、指導力、全般的管理能力、行動力、バランス感覚、本社との力関係等）
責任者に人間的魅力､会社に明確な方向と成長への挑戦、学ぶ事が多い会社に従業員は魅力を感じ努力します。
責任者の日日の行動は、現場現物での情報収集、判断力と創造力を磨く、誤解防止へ努力、会社内外に敵を作らない、感受性を高めて課題を掘り起こす事が必要です。
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| 目標管理の率先垂範 |
日本流「以心伝心、あうんの呼吸、情に訴える」で、業務推進をする事は通じません。
全ての業務に「Ｐ−Ｄ−Ｃ−Ａ」の管理サイクルを
責任者自らが「管理サイクル」での業務遂行スタイルを貫く事によって、曖昧さが排除されメリハリある業務展開が遂行される。
具体的数値、表現で、全員の経営参加目標を明確に､その成果を評価し､報いる事が必要です。
各部門の業務遂行責任を明確に把握し、その結果について彼らの意見を聞いて下さい。
中国人幹部は、任され、責任と権限が明確になれば、予想以上の力を発揮します。
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| 地元社会との関係構築 |
中国では、地元社会からの支援協力を得ずして業務推進は不可能です。
地方政府の主管部門との交流を行ってください。
政策、制度、税制等の変革が行われ、相互の情報交換と関心を寄せる事によって、他に先駆けた対応が可能な時もあります。
特に、対外貿易経済合作局、外貨管理局、税務局、通関局等は、優遇政策関連の情報発信源であります。
企業間(日系企業、他の外資）の情報交換も行ってください。
税制や労務管理面での対応強化が可能。 |
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