 |
 |
| |
|
事業推進成功の鍵
「人」は貴重な経営資源の一大要素であり、企業の現地化を視野に入れた「人づくり｣は事業活動の重要なファクターである事を認識すべきです。
中国人は自らの力で飛躍する「剛健進取」の考えを実行しております。会社の労務管理諸制度、規定に中国流を取り入れて、青年達が「やる気」を起こし、経営活動に積極的に参加、定着し、成長する仕組みを確立する事が必要であります。
メリハリのある「信賞必罰」制度を経営管理の中心として運営する事が重要であると考えます。
| 労務関連規定作成と届出 |
| 中国の「労働法」「外国投資企業労働管理規定」及び関連法規に基づき、従業員の雇用、解雇退職、賃金、勤務時間、休暇、労働保険、福利厚生等を、労働契約、就業規則、給与規程、福利規程等を作成、所轄部門へ届出ることが必要です。
|
| その他社内ルール明確化 |
|
決裁規程、品質管理規程、職務分掌規程、作業指図書、購買規程、会計管理規程、会計処理規程等で、会社運営についての約束事を明示する事が必要です。
|
| 業績評価と懲戒罰則 |
公平・公正・公開・合理的を心掛け、目標設定／評価方法／表彰・給与・昇格の関連を明示する。
一般社員は毎月の給与で反映、常に品質、生産達成、業務効率運動を展開し反映創業記念式典などで優秀社員表彰、優秀社員の社内掲示等を行い社内活性化。
給与配分：基本給与＋業績貢献評価で、社内活性化を図る。
懲戒罰則基準を明示する。（警告、減給、降級、懲罰解雇等）
懲罰対象者処分は公平性と保護の観点から、工会（労働組合）も参画する懲罰委員会で決定、社内徹底を図るために、日本人派遣者も対象とする事を明記する。
|
|
|
 |
 |
|
|
|
