現地調達計画立案
| １． |
対象部材リストアップ |
| ２． |
中国国産品調査(品質､価格等） |
| ３． |
購入切替計画（開始時期､品質､価格､品質承認体制等） |
| ４． |
中国製造メーカ現場確認
（経営者経営姿勢､６Ｓ実践度合い､鮮度管理の実態､クレーム対処状況､運送方法と時間､支払条件、開発力、技術指導必要度合い等） |
具体購入対象会社絞込み |
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現地調達促進
| １． |
サンプル入手と品質向上指導 |
| ２． |
納入開始認定と初回納入 |
| ３． |
製造品質安定化指導（バラツキ抑制） |
| ４． |
該当部材、必要量拡大と品質確認 |
| ５． |
納入量拡大での価格見直し |
| ６． |
納入品質定期的共同検討会実施 |
現地調達
高機能部材への展開 |
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調達範囲拡大
| １． |
仕入先集約化活動展開
同一部材二社以上の仕入先必要
例：日本は1社中国は2社 |
| ２． |
中国社員による現地調達促進 プロジェクト結成 |
| ３． |
中国部材を日本他拠点へ展開 |
| ４． |
設計当初から中国部材搭載設計実施 |
グローバル購買再構築 |
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