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進出検討と決定 設立申請と認可 事業開始準備
 
中国事業成功の鍵 [販売は大丈夫]
創業開始時点においては、定時生産能力の60%以上の販売確保が欲しい

生産体制は出来たものの、販売先確保不安定の為に苦労しているケースが散見されます。
留意点:輸出加工区は70%以上の輸出必要
従来得意先
中国国内新規得意先
納入先の要望と中長期動向の把握
1.日本国内での価格、生産規模、技術展開
2.納入先中国工場の購買方針と価格決定
3.当社に対する購買期待度と決定要因
4.納入先の現地調達の現状と課題

進出会社の中国・国内外販売の具体化確認
1.中国生産品の認定と認定期間
2.納入先中国工場への納入と回収条件

該当事業・商品の中国内動向把握
1.日系同業企業の販売戦略、製造戦略把握
2.中国同業企業の製造力と価格攻勢力把握

中国国内販売ルートの決定
1.中国工場で直接販売するのか
2.中国系又は他の会社に販売委託するのか


納入先ターゲットの絞込み
1.納入希望会社の経営方針と実践力
2.信用調査、購買方針、取引価値等必ず調査する事
3.現状の購入先(ライバル)評価


進出会社並びに進出会社中国工場の訴求
1.技術開発、製造品質等グローバル対応力
2.納期管理、工場管理での信頼感を訴求
3.納入先が学習したくなるモノ造り現場構築

該当事業・商品の開発見直しと目標設定
1.納入先要望を満足させる開発、コスト、時期
2.将来の中国企業との競争に打ち勝つ開発

中国地場企業との取引鉄則
1.守秘義務契約(技術)が重要
2.与信管理、回収と受注急変動に注意