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最高責任者
事業理念の再確認 |
事業環境の変化に伴って、事業理念再確認の必要
経済のボーターレス、事業分野の技術進歩に伴って、事業環境が変化しており、
事業理念の再確認を行う事で、全従業員の結集が図られると考えます。
企業力再強化の為の中国事業推進を検討するにあたって目指す方向を明確にして下さい。
日本国内で事業存続を発揮する道があるなら、中国進出検討は再考すべきです。安価のみの追求は遅れています。
中国事業展開には、多くの時間と労力・資金そして維持する力が必要である事を認識すべきです。 |
各職能客観的
経営実力の把握 |
冷静に経営分析を行い、経営の強み・弱みを把握
経営変化要因を、自らの開発力、生産力、販売力、管理力を的確に分析し、市場要請と中国も含めた成長性を予測し、
コスト対応力等を把握、経営の強み・弱みを明確にして下さい。期待値で行動する企業は必ず失敗してます。
生産力以外の弱みは中国進出で解決する事で直ぐに解決されません
現在、中国は「世界の工場」の地位を築きつつありますが、販売や開発等はまだ幼稚な状況です。
販売力や開発力の強化は国内本体での体制を先ず強化徹底すべき、中国での販売力や開発力の確立は大仕事を認識 |
最高責任者と全職能
中期事業戦略構築 |
企業の方向性と海外（中国）事業戦略を構築
経営最高責任者が事業経営目標・求める姿を適確に明示し、その実践に向けて全職能が検討を開始、
その一環として中国事業の位置付けを明確にしてください。
国内事業構造再構築も必要になります、企業内の全ての能力と知恵を結集する事が、中国事業の成功につながります。
中国事業開始で、経営（職能）の枠組みが変化
国内事業を運営推進する人、中国事業を担当の人、グループ効率向上を運営推進する人と役割りと目標が変化します。
その枠組みと事業環境変化に対する仕組みが必要です。
現地責任者の選択が重要ーー全てを任す覚悟が必要
派遣した責任者の資質で、初期成果獲得が遅れ、さらに投資資金が中国の地に埋没のケースが散見されます。 |
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