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〈中国事業の難しさ〉 |
| 中国の事業環境−−「世界の工場､魅力溢れる大市場」 中国は最も吸収力ある投資先として､国際社会に認められ､一般的製造業から基礎産業､インフラ建設､ハイテク産業､ＩＴ産業等に投資が横展開されてます。 一方では、想像以上の企業淘汰も展開されており、外資には厳しいデータ 中国国有の事業撤退は不良会社解体の方針、外国資本は中国事業環境理解不足による。 |
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改革開放政策は､中国国内の経済活動の活発化､中国国民の生活環境向上に結びつき、更に市場開放に伴って世界の事業プレーヤーが中国に集結し､各業種での大競争展開。国民生活の向上は、住宅関連、自動車関連、情報産業、消費サービス面での事業チャンスに直結しており、国民の目も品質、サービスへと豊かさを求めつつあります。 |
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日系企業の中国事業成果は 展開創業時(２年以内）における展開計画達成率は４６％と低調、５年後の中国投資評価は、「中国で事業を行い良かった」が７０％に 日系特有の粘りと時間を掛けて､中国事業の果実を収穫しているが、時代の流れから又経営体力の観点から､早期に確実な収穫が必要と考えます。 |
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中国事業展開済みの７割の方は､中国事業は難しいと言っています。 主因は「中国の法律や政策への対応」「中国人のモラルや定着性」となっており、中国についての準備不足、認識不足によることが大きいと思われます。 |
難しさは何処にあるのか
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| 中国・中国人を不理解 国家が若く、変化が大 中国式労務管理不徹底 人脈､メンツの活用不足 |
展開計画の拙さ
不適格事業拠点 インフラ調査不足 パートナー選択ミス |
販売拡大期待での投資 商売環境激変 地場生産企業の台頭 中国商売ルール不案内 |
海外事業感覚の不足 現地人活用不足 現地自主＜本社統括 交渉が下手､調査不足 |